立足发展基础  凝聚统一认识  谋划共创未来

——英考公司召开董事长办公会

     6月16日下午，省农垦集团副总经理、英考公司董事长马青奇召集英考公司机关及两场经营班子成员，就当前公司经营发展认识和思路问题进行座谈。

    会议在简要回顾工作、肯定上半年成绩的同时，重点研讨了下半年工作的着力点和突破口。上半年英考上下团结努力，实现了“四有”的显著成绩，即草滩经营挖潜有成效，农业旅游拓展有前景，英考管理监督有突破，推进良性发展有机遇。会议指出既要看到取得的这些成绩，又要正视潜藏的不少困难和问题，下大力气去解决、去化解。结合英考发展历程，董事长从三个方面引导鼓励大家统一思想，凝聚共识，保持定力，共谋发展。

     一、搞清楚我们的方位坐标——理性地看待过去。

     自1997年引种开始，英考公司鸵鸟事业已走过了二十多年的历程，大致经历了三个阶段：一是（1998——2012年） 艰辛的创业阶段。这期间，我们从无到有，从不会到熟悉，探索了鸵鸟引种、产蛋、受精、孵化、繁育五大难关，尝试了产品研发加工，经历了市场兴衰变化，突破了多次发展困境，承载了创新的收获和教训。因为坚持，我们走到了今天。回顾这些，我们必须站在历史和现实双重角度，客观理性地看待过去。总体上，我们对这一阶段评价是，功不可没，奉献载入史册。二是（2012——2016）艰难的整合阶段。实际上受2008年金融危机持续影响，进入2010年英考就开始主动实行强身瘦体，压缩规模。2012年省委省政府作出对英考进行整合的决定，英考真正全面进入整合发展序列。通过这几年的整合推进，公司种群规模得到缩减，产业链条得到收缩，从业人员得到分流。目前来看，英考整合工作总体上是成功的，企业经营有效减负，实现了草滩花卉产业园区和官池鸵鸟观光园区的发展突破。三是今年以来，转型阶段自身的困惑和遗憾。英考公司虽然实现了一定的减负，但因为发展资金不足，还未能完全解决生存和发展两大压力，这必然会加大英考公司转型时期的困难和风险。

      二、搞明白我们的基础条件——冷静清醒地面对现实。

      当前，英考转型步入了实质性阶段，英考经营管理也纳入了集团模拟和监督考核范畴，各项工作稳步推进，英考发展面临历史上较好时机。立足当前，我们要清醒地看待英考的实际现状：一是优势依然存在。鸵鸟主题依然鲜明，产品特点依然突出，这也为我们发展旅游和提升产品保留了基础和机会。二是环境彻底改变。将英考纳入集团管理监督考核序列，是省农垦集团讲政治、保稳定、重人才的重大决策，是英考公司创业创新的最大基础和优势。目前，英考的负债减轻了，发展基础初步形成，经营环境得到了一定优化。三是问题不容忽视。英考公司从业人员工资待遇长期低下，信心不足，积极性不够，这些问题是困扰英考当前发展的主要矛盾，急需有效解决。

       三、搞准确我们的发展战略——同心同德地创业创新

        过去，我们主要关心的是稳定问题。现在，我们还要关心发展问题，而首要的是明晰企业战略发展规划。关于下一步的发展方向，要把握三条:一是把一曲鸵鸟王唱到底。无论转型怎么变，发展怎么搞，我们都不能把积聚了多年的鸵鸟王品牌和独特资源抛弃了。我们要始终围绕鸵鸟主题特色做文章，将品牌作为旗帜，围绕这一主线加快推进转型发展。二是把一批鸵鸟产品抓到底。今天回过头来看，鸵鸟系列产品依然是有特点、有需求、有市场潜力的。我们在搭建旅游平台基础上，还要注重鸵鸟特色产品，把恢复安全、放心、可靠的鸵鸟系列产品作为重中之重抓起来，实现鸵鸟主题旅游和产品加工协同发展，确保经营利益最大化。三是把一组鸵鸟休闲旅游文化玩到底。环顾省内外，旅游开发虽然进入大发展时期，但同质化、重复化趋于严重。我们发展休闲旅游要规避这些问题，抓住鸵鸟主题特色，咬定鸵鸟特色不走偏、保持战略定力不徘徊，打造独具优势的鸵鸟文化旅游农业庄园。

       我们还要看到在两场和机关经营管理上取得的良好进展：草滩示范场土地挖潜工作初见成效，尤其是近半年来，科学理性的化解了土地手续问题，同时又发展了新的合作业务，提升了经营收益。官池中心旅游稳步推进，有了一定的门票收益，相继开始接纳旅游团体，也获得了省级休闲农业认定。公司机关管理服务职能稳步提升，管理考核渐入正轨。这些，都是为英考公司的全面发展创造了基础和条件。

       最后，马青奇董事长对与会同志提出了希望。要站在从严治党的政治高度，始终做到稳定心中有数、党建严实并举、发展有的放矢、整合稳中求进。要坚持做到三个“统一”，即：一是思想认识上的高度统一；二是创新创业上的行动统一；三是优化环境上的全面统一。希望大家保持定力，精诚团结，把精力和劲头用在企业经营和发展方面，全力促进英考实现良性健康发展，以优异成绩回报农垦集团的关爱和支持，以卓越的成效迎接党的十九大的胜利召开。